برگزاری دومین جلسه هم اندیشی مسئولان دفاتر با اعضاء هیئت مدیره سازمان

1-زمان نامناسب جلسه با توجه به پیک کاری پایان سال. 2-نداشتن دستور جلسه و به حاشیه رفتن جلسه 3-بند 1 پیشنهادات درصورت عملی شدن مفید میباشد. 4-بند 3 در مورد انتخاب ناظر همکار که به نظر بنده از نظر قانونی مشکل داشته ومشکلاتی به وجود میاورد از جمله: باند بازی واستفاده از ناظرین کم کار و ارتباط با مالک جمع اوری رای بیشتر توسط دفاتر فوق العاده فعال و حضور دوباره در هیئت مدیره باز شدن منافذ جهت دور زدن نظام ارجاع 5-بند 4 در مورد حذف دفاتر صوری که عملا غیر ممکن میباشند بنده یک دوره به عنوان بازرس دفاتر تجربه داشته و موارد زیر مانع شناسایی دفاتر صوری میباشد: این دفاتر از نظر قانونی مشکل نداشته و به نحوی دارای جا ومکان میباشد مهندس عزیزی که مدرک خود را در اختیار دفتری خاص قرار داده و ان دفتر از مزایای ان استفاده کرده و جناب نظام مهندسی هم در اختیار ان شخص بوده و نقشه های ان دفاتر را بدون حضور مسئول دفتر تحویل داده وتائید مینماید.اقایان هیئت مدیره درست که زور نظام به رانتهای شهرداری نمیرسد ولی ایا واقعا جلوگیری این کار در نظام عملی نیست؟ راه حل مشکل همان رعایت اخلاق حرفه ای است که در بند 5 اشاره شده وکنترل نظام در تحویل نقشه ها به افراد ذیصلاح که قطعا جلوی بخش عمدهای از تخلفات را میگیرد. اقاین هیئت مدیره که با اعتماد اعضا انتخاب شده اید یک سئوال چرا شخصی که به عنوان مافیای نقشه شناخته میشود به عنوان عضوی از کمیته دفاتر توسط شما انتخاب میشود این مصداق واقعی بی عدالتی در سازمان میباشد بنده به شخصه حاضر به صحبت در جلسه ای که با حضور شخص مورد نظر میباشد نیستم با توجه به تجربه بازرسی دفاتر و حضور مقطعی در دفاتر متخلف راه حلهایی جهت کم کردن تخلفات وجود دارد که اگر فرصت مناسبی باشد مطرح خواهم نمود